软硬件协同设计早期,主要是针对一个特定的硬件如何进行软件开发或根据一个已有的软件实现具体的硬件结构。前者是一个经典的软件开发问题,软件性能的好坏不仅仅取决于软件开发人员的技术水平,更有赖于所使用的硬件平台;后者是一个软件固化的问题,实现的途径可以是采用一个与原有软件平台相同的硬件处理器,并将软件代码存储于存储器当中,也可以是在充分理解软件的内在功能之后完全用硬件来实现软件的功能。在现代的设计中,对软硬件的划分要从系统的角度,将软硬件完成的功能作均衡,以想要达到的目标为设计标准,在系统的复杂度一定时,使软硬件结合达到更高的性能。软硬件划分好以后,软件和硬件的设计一直是保持并行的,在设计过程中两者交织在一起,互相支持,互相提供开发的平台。

　　远东ODM业务团队，汇聚了集团工业制造产业链中各版块业务的技术和资源，根据客户提出的功能、规格要求来设计和制造产品，也可根据现有样品来复制生产。远东ODM业务主要体现在“研发上的协同设计”和“优势互补的原型机制造”两部份，协同设计包括“工业、软件、硬件”兼容组合式的协同研发设计，原型机制造包括“样料采购、手版样品、样机制作、功能调试、修改优化及验证定型后的开模具”专业配套服务。此外，我们对所承接的项目，均会充分利用远东自身及社会资源，在产品创意优化、设计方案制定、设计方案评审(实现路径、周期、成本等方面)提供产品化前期的增值服务。

　　技术不等于产品，产品不等于商品。任何成功的电子商品，必须经历三大阶段：概念阶段、产品化阶段、商品化阶段。产品化实际上是各种技术能力组合的过程，在电子产品的研发和实现中，任何企业都不可能独立具备所需的全部能力单元。远东ODM业务，就是帮助创业初期或转型期的团队甄别所缺乏的能力单元，并提供缺乏所需能力的协同援助(主要包括设计协同和原型机制造两大块)，协同援助方式分“咨询顾问、渠道对接、承接代理”三种。