• 　　国家工信部2014年首批推荐e-works为两化融合管理体系贯标咨询服务机构，2016年又推荐南宁两化融合信息科技公司(e-works子公司)为贯标咨询服务机构
  　　湖北省两化融合示范企业，湖北省制造业信息化科技工程优秀企业
  　　武汉市两化融合促进中心，武汉市网络服务十佳单位
  　　武汉市制造业信息化生产力促进中心，武汉市中小企业中介服务示范机构

　　e-works，执着推进两化融合

　　e-works拥有70多万会员，是全国最具影响力的两化融合专业网络媒体和专业服务机构。

　　每年在全国举行50场两化融合专业会议和培训，超过3000家企业参加培训，举办上百场在线视频培训。

　　为沪东重机、郑州宇通、东风康明斯、上海印钞、长航重工、康尼机电、柳工股份等上百家大中型制造企业提供了两化融合咨询服务和成效分析。

　　全面承担湖北省、广西自治区两化融合服务工作。

　　广西工信委委托组建广西两化融合促进中心，市场化、企业化运作。

　　完成两化融合评估体系建设，多次组织湖北、广西两化融合调研，形成广西两化融合推荐产品目录，建立两化融合在线评估系统，建设广西两化融合门户网站，完成广西两化融合成效研究。

　　承担湖北省十三五两化融合规划、柳州智能制造2025规划、武汉光谷制造2025、海口高新区两化融合规划、柳州市两化融合路线图、孝感市两化融合规划、信息消费促进广西经济发展研究、孝感市十三五信息化规划等项目。

　　企业为什么要做贯标

　　国家的要求、国家标准、资助依据。《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》其中第一个专项行动。

　　吸收了国际、国内质量领域的大量先进研究成果。

　　集成了最新理念。无论是德国工业4.0，还是美国工业互联网，其中90%以上新的理念、管理思路和方法，在两化融合评估规范和管理体系中都得到充分的体现，而且更具体、更明确。

　　从技术层面上升到管理层面、体系层面。很多企业在技术创新及企业信息化方面已经取得长足进步，但两化融合管理仍是薄弱的环节。两化融合不仅涉及技术融合，更是管理优化，从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变。

　　通过体系的不断优化，实现两化融合工作的可控、优化、升级。总结提炼企业两化融合建设和管理规律和要求，明确企业改进管理机制的通用方法，持续受控。

　　目前是国家推动着做---，以后是企业自己不得不做

　　进入国家工业大数据库，对标、贯标。

　　贯标咨询服务的主要目标

　　帮助企业准确、深入、全面地理解两化融合管理体系的理论和要求;

　　帮助企业开展两化融合自评估，进行差距分析和提出改进建议;

　　进行两化融合体系策划，识别企业当前阶段形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力的需求;

　　明确两化融合管理职能，建立规范的两化融合管理体系，保证本质贯标;

　　培训一批企业内审员;

　　通过国家授权机构的贯标评定

　　形成企业两化融合的真正“自循环”体系;

　　协助企业通过两化融合管理体系认证，形成新型能力。

　　两化融合贯标流程

　　e-works贯标服务的企业客户

　　南京康尼机电股份有限公司

　　武昌船舶重工集团有限公司

　　长飞光纤光缆股份有限公司

　　湖北凯龙化工集团股份有限公司

　　广西柳工机械股份有限公司

　　马应龙药业集团股份有限公司

　　中国长江航运集团电机厂

　　国投钦州发电有限公司

　　武汉新芯集成电路制造有限公司

　　烽火通信科技股份有限公司

　　叱丹利化肥贵港有限公司

　　湖北中航精机科技有限公司