郑州信泽光电科技有限公司

　　信泽光电集团根据河南省新能源商会整合行业资源的要求，并经国家有关主管部门核准，于2013年成立的全国首批致力于发展成为国内领先的“LED照明、光伏发电和地热能开发等新能源产业的投资、运营及服务的行业经营的创新型、具有行业性质的平台企业之一。集团创新性提出“融合资源、建造平台、携手共盈”商业理念。自成立之初，信泽光电已开始全面布局LED照明产业、光伏发电产业等新能源产业。通过项目投资、资源整合及资本运作，带动上下游产业链的发展，进而最终形成整体和谐、良性循环的生态健康产业经济圈，成就国际化、创新型新能源产业投资集团。

　　作为经营光电光伏行业的平台企业，集团与从事光电光伏产品经营的企业的不同之处在于：

　　不仅仅做产品，更专注于做产业;

　　不仅仅做实业，更专注于做金融;

　　不仅仅做自己的经营，更专注于做平台的服务。

　　集团定位：光电、光伏产业链金融及平台服务营运商。

　　作为河南省新能源商会的会长单位企业，我们所追求的光电之梦亦与从事光电产品经营的企业区别在于：

　　不仅仅是圆自己的梦，更多的是圆行业之梦;

　　不仅仅靠自己力量发展，更多的靠联合抱团打天下;

　　不仅仅靠自身投资做大做强，更多的靠整合行业资源做规模做效益。

　　集团以“资源共享，优势互补，共同发展，互利共赢” 为经营理念，以行业服务为己任，建立完整的光电产业链和创造增值的价值链，以实现我们的发展目标和企业愿景：即用10-20年的时间使集团年营业额达1000亿元，力争发展成为中国第一艘光电光伏航空母舰。

　　作为创新型的行业企业，集团的商业模式也与从事光电光伏产品经营的企业也不一样，我们的商业模式：产业+金融+平台服务。

　　在这样的经营理念和商业模式下，集团融合了光电光伏行业融资担保、金融资产、光电产品交易、供应链物流、品牌经营、市场营销、信息咨询等平台公司，并以金融资本运作、并购上市、购销交易等平台服务为手段，专注于光电行业的资源整合和优化。

　　集团将坚定不移地实施“一个核心、一条主线、两条战线、两个提高”的企业发展战略：

　　◆坚持人才第一的发展战略，以人才为核心竞争力，培养核心经营班子，打造核心骨干，建设一支“四过硬”(思想过硬、本领过硬、作风过硬、工作过硬)的团队。

　　◆坚持业务优先的经营战略，以业务(销售)营收为中心, 一切工作围绕这条主线展开，推行量化与细化相结合的目标经营和问责制，实行规范化、制度化、现代化管理，务求做精做细，落到实处，见到实效。

　　◆坚持虚实结合，两条战线同步走的发展战略，以实业为基础，以金融为杠杆，走出一条做大产业、做实金融的创新之路。既做好实体经营，通过技术、产品、生产、采购、销售等经营活动获得利润，又做好资本经营，通过收购、兼并、重组、上市等投融资活动取得收益。

　　◆坚持实施“一个核心，一条主线，两条战线” 的企业经营策略来实现“两个提高”：即全面提高企业的整体营运能力，最大限度提高企业的赢利能力，从而实现集团的发展目标。